Le storytelling est sur toutes les bouches. Il faut faire du storytelling ! Raconter une histoire. Pas facile dans un pays où les français ont été plus entrainés à l’école à être des critiques littéraires que des écrivains. Dans le langage courant, raconter des histoires n’est-il pas synonyme de “raconter des balivernes” ?
Les français ne seraient pas des storytellers nés, à contrario des américains.
Et pourtant. Chez Story Shapers, nous avons la conviction que l’art de raconter une histoire est inné et pour la plupart des gens, il s’agit de se reconnecter à ce que nous faisons naturellement à la machine à café et l’appliquer à nos objectifs professionnels.
Cette formation de deux jours va vous faire pratiquer cette manière ancestrale de transmettre du sens à nos congénères.
Notre approche de la formation en storytelling est assez différente de ce qui se pratique sur le marché. Il ne va pas s’agir de vous partager la théorie de ce qui compose une histoire ou de vous parler du schéma narratif, voire, du Voyage du héros de Joseph Campell puisque derrière il est mal aisé de s’approprier ces outils dans ses actes de management ou d’inspiration d’autrui. Les participants de ces formations apprennent à raconter une histoire, mais pas la leur. Ils pourraient commencer un roman, un scénario, un livre pour enfant, mais pas raconter à leur équipe pourquoi il faut croire en tel ou tel projet, ou pourquoi adhérer à telle cause ou acheter tel produit est une bonne idée.
Ce que nous faisons, c’est partir de vos besoins de communiquant. Qui avez-vous à convaincre ? De quoi? Quel est votre métier? Votre fonction ? Votre mission ?
Partant de là, on travaille avec vous dans la formation à identifier les parties prenantes de votre sujet et à les transformer en personnages de votre histoire. On va vous aider à choisir un antagoniste (le méchant) pour votre histoire en vous donnant des critères pour que votre histoire ne soit pas caricaturale.
Pour que chacun soit accompagné au mieux, cette formation fonctionne mieux en petits groupes de 4 ou 5 participants.
- Comprendre ce qui constitue une histoire, comprendre d’où vient l’authenticité et ce qu’est le mauvais storytelling
- Comprendre comment donner du sens avec une histoire, les mécanismes fondamentaux
- Avoir une poignée de structures d’histoires disponibles pour ne pas partir de zéro
- Utiliser le storytelling pour mieux appréhender un projet, intégrer chaque partie prenante à votre histoire sous forme d’un personnage.
- Utiliser du storytelling pour faire parler des chiffres sous forme de graphique
Déroulé Jour 1 (personnalisable)
1. Notre philosophie du storytelling
2. Transformer un auditoire. Décider de l’impact que l’on veut obtenir en racontant l’histoire. Partir de son sujet, identifier ses parties prenantes.
3. Trouver un point de vue pour son histoire
4. Construire une histoire. Donner du sens avec une histoire
5. Mettre des obstacles sur la route de son personnage principal, crédibiliser le chemin où vous voulez emmener votre auditoire
6. Comment utiliser une histoire dans le monde professionnel
Déroulé Jour 2 (personnalisable)
1. Choisir un antagoniste pour son histoire
2. Choisir ses personnages secondaires
3. Atelier de travail sur l’histoire de chaque participant
4. Chaque participant raconte son histoire, feedback des autres participants et du formateur.
5. Échanges sur les apports de la formation, les prises de conscience, les plans d’actions
- Toute personne souhaitant avoir plus d’impact dans sa communication
- Managers qui souhaitent inspirer leur équipe au moyen de la parole
Prérequis : aucun
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