Spécialité
Coaching de DAF
Mes clients qui occupent la fonction de DAF me partagent souvent les mêmes préoccupations :
• Difficulté à s’extraire des problématiques de survie (gestion du cash…) ou de pilotage de la performance dans un environnement inflationniste et volatile.
• Difficulté à recruter, retenir les talents et faire évoluer les profils des membres de la direction financière dans un marché du travail sous tension
• Difficulté à faire face aux nouvelles contraintes (conformité réglementaire, cybersécurité, impact environnemental et sociétal…)
Ces difficultés sont bien entendues liées à l’environnement complexe dans lequel nous vivons en ce moment mais certains DAF ne se sentent pas démunis face à ces contraintes et sortent leur épingle du jeu en misant sur des éléments directement sous leur contrôle.
Ils/elles
• Comprennent leurs points forts et leurs ressources et capitalisent dessus
• Développent des compétences de communication, storytelling, personal branding, networking pour augmenter leur influence, créer des relations partenariales avec toutes leurs parties prenantes
• Développent un état d’esprit approprié pour devenir résilients et agiles, innovants et acceptants des nouvelles technologies
• Définissent plus clairement leurs intentions, les valeurs avec lesquelles ils/elles souhaitent opérer pour naviguer dans l’incertitude avec des repères néanmoins
Ancien directeur financier, je me suis retrouvé bloqué dans ma carrière, mais j'ai su tirer parti de mon talent pour l'apprentissage et la croissance pour m'en libérer. Cette transformation m'a conduit à créer ma propre entreprise, me frayant ainsi un chemin professionnel unique. Aujourd'hui, je mets ces expériences personnelles au service des DAF, les aidant à naviguer à travers des défis complexes et à stimuler l'innovation dans leurs fonctions.
J’ai développé un programme de coaching spécifique aux DAFs dont les bénéfices sont :
• Résilience, sérénité et agilité face à la crise
• Augmentation de l’impact et du leadership dans les actes de communication
• Innovation grâce aux nouvelles technologies
• Intégration des enjeux de durabilité pour une performance globale
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont je peux vous aider, n'hésitez pas à prendre contact avec moi !
Posture
Coaching individuel
Je me suis formé au coaching orienté solutions auprès de l'école de coaching Erickson Coaching International, une des premières écoles de coaching au monde qui a formé plus de 50 000 coaches dans 40 pays. J'ai réalisé plus de 1 000 heures de coaching rémunérées à ce jour.
J'adhère scrupuleusement à la charte de la fédération internationale des coachs (International Coaching Federation) dont je suis membre. Je suis certifié PCC (voir ci-dessous l'intérêt pour vous)
Intimement convaincu que les individus possèdent en eux de formidables ressources parfois insoupçonnées, je pratique le développement par les points forts, une branche de la psychologie positive. Pour professionnaliser cette démarche, je me suis certifié à l'outil CliftonStrengths de l'institut américain Gallup.
Ma passion pour les histoires et le storytelling m'ont naturellement fait m'intéresser aux méthodes narratives dont je me suis formé à quelques outils (arbre de vie et chemin de vie par exemple).
Je suis également certifié à l'outil DiSC, un outil populaire en entreprise pour améliorer les relations entre collègues et gérer le conflit.
La certification PCC de l’ICF requiert que le coach ait suivi au minimum 125 heures de formation spécifique en coaching via un programme approuvé par l’ICF, qu’il ait suivi au minimum 10 heures de mentorat (mentor coaching) avec un coach certifié ICF PCC ou MCC, et pouvoir justifier au minimum de 500 heures d’expérience en coaching (dont 450 payées) avec au moins 25 clients depuis le début de la formation spécifique en coaching et d’avoir réussi l’examen écrit CKA (Coach Knowledge Assessment) sur le référentiel de compétences et l’éthique du coach selon les standards de l’ICF.
Posture
Coachsulting
Dans la posture de coaching classique je m'abstiens de vous donner mon avis ou des conseils. Dans une formule d'outplacement, c'est une posture limitée. Je peux vous proposer en début de mission, d'adopter une posture de "coachsulting". C'est un mélange de coaching et de conseil (consulting). Dans cette posture, qu'on choisit ensemble, je peux prendre une posture d'expertise dans l'utilisation d'un outil ou dans la connaissance d'un marché spécifique et y avoir recours pendant la session.
Coaching
Avis d'expert
Conseil
Posture
Coaching collectif
Je travaille sur le "système équipe" et le résultat recherché est la performance et l'autonomie de l'équipe, c'est à dire la capacité de l'équipe à s'autoréguler.
Un coaching d'équipe peut être préconisé dans diverses situations comme par exemple la formation d'une nouvelle équipe ou l'inclusion de nouveaux membres, l'existence de tensions entre les membres ou avec un seul (bouc émissaire). Des fois, il s'agit de ré-équilibrer un individualisme qui prend le dessus sur l'esprit d'équipe.
Souvent un coaching d'équipe permet d'améliorer les modes de fonctionnement collectifs, clarifie les rôles et périmètres de chacun.
En fonction des objectifs fixés pour cette prestation avec le chef d'équipe, je peux rencontrer individuellement chaque membre de l'équipe et mon accompagnement s'articulera autour d'une succession d'ateliers de coaching et de supervisions des réunions d'équipe.
En fonction des objectifs poursuivis, la durée de cet accompagnement varie de 6 à 18 mois. Un débriefing régulier est effectué avec le chef d'équipe. Dans certains cas, le chef d'équipe bénéficie d'un coaching individuel avec moi.
Le processus est évalué à la fin par l'équipe et le chef d'équipe.
Spécialité
Développement par les points forts
Il est plus gratifiant et efficace de renforcer ce pourquoi on a déjà du talent que de chercher à combler ses lacunes. Pourtant, demandez autour de vous, les gens sont rarement conscients de leurs talents.
Je travaille depuis plusieurs années avec la méthodologie de développement par les points forts (un point fort est un talent qu'on a exercé régulièrement) en me certifiant à l'outil CliftonStrengths de l'institut américain Gallup.
Avec mon accompagnement, vous pouvez vous attendre à mieux appréhender vos talents, puis à les utiliser plus fréquemment en identifiant les situations favorables à leur expression et même en les utilisant de manière volontariste comme un outil pour atteindre vos objectifs.
Spécialité
Les points forts en équipe
Avec cette démarche, chacun comprend en quoi sa combinaison unique de talent le prédispose à faire des choses que personne ne peut faire aussi bien ou facilement.
Puis, on peut faire des ateliers en équipe pour identifier des partenariats productifs entre les membres et réfléchir à une organisation des tâches qui exploite les talents uniques présents dans l'équipe.
C'est innovant, énergisant et surtout très efficace.