Mes clients qui occupent la fonction de DAF me partagent souvent les mêmes préoccupations :
• Difficulté à s’extraire des problématiques de survie (gestion du cash…) ou de pilotage de la performance dans un environnement inflationniste et volatile.
• Difficulté à recruter, retenir les talents et faire évoluer les profils des membres de la direction financière dans un marché du travail sous tension
• Difficulté à faire face aux nouvelles contraintes (conformité réglementaire, cybersécurité, impact environnemental et sociétal…)

Ces difficultés sont bien entendues liées à l’environnement complexe dans lequel nous vivons en ce moment mais certains DAF ne se sentent pas démunis face à ces contraintes et sortent leur épingle du jeu en misant sur des éléments directement sous leur contrôle.

Ils/elles
• Comprennent leurs points forts et leurs ressources et capitalisent dessus
• Développent des compétences de communication, storytelling, personal branding, networking pour augmenter leur influence, créer des relations partenariales avec toutes leurs parties prenantes
• Développent un état d’esprit approprié pour devenir résilients et agiles, innovants et acceptants des nouvelles technologies
• Définissent plus clairement leurs intentions, les valeurs avec lesquelles ils/elles souhaitent opérer pour naviguer dans l’incertitude avec des repères néanmoins

J’ai développé un programme intensif de 24 semaines qui est un mélange de coaching individuel, de travail guidé sur 12 dimensions du poste de DAF, de coaching collectif et de montée en compétences sur des sujets de communication dont les bénéfices sont :

• Résilience, sérénité et agilité face à la crise
• Augmentation de l’impact et du leadership dans les actes de communication
• Innovation grâce aux nouvelles technologies
• Intégration des enjeux de durabilité pour une performance globale

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont je peux vous aider, n'hésitez pas à prendre contact avec moi  !